Au cœur des discussions, la mise en place de mécanismes capables d’assurer la continuité des flux financiers liés aux achats de carburant, dans un environnement international marqué par des tensions sur les prix, la logistique et les devises.

Un maillon souvent invisible mais déterminant

Si les difficultés d’approvisionnement sont régulièrement attribuées à des contraintes logistiques ou à la dépendance extérieure, la question du financement reste un facteur tout aussi structurant. Importer du carburant suppose en effet une mobilisation rapide de liquidités en devises, ainsi que des garanties bancaires solides pour sécuriser les transactions.

Dans ce contexte, le recours à un partenaire bancaire panafricain vise trois objectifs, faciliter l’accès aux ressources nécessaires, fiabiliser les paiements auprès des fournisseurs et lisser les cycles d’approvisionnement. Une défaillance sur ce segment peut rapidement se traduire par des ruptures sur le marché intérieur.

UBA, un acteur en expansion en RDC

Présente en République démocratique du Congo depuis 2011, United Bank for Africa ne dispose aujourd’hui que de trois points d’implantation, à Kinshasa, Lubumbashi et Matadi. Mais la banque affiche des ambitions nettement plus larges.

Selon son plan stratégique 2024-2028, elle prévoit d’étendre son réseau à 21 agences à travers le pays, tout en renforçant ses infrastructures de distribution. À l’horizon 2028, l’établissement vise une base de dépôts de 1,8 milliard de dollars, signe d’un positionnement accru sur le financement de l’économie locale.

Cette montée en puissance s’appuie sur des performances financières en forte progression. En 2024, la filiale congolaise a généré un bénéfice net de 21 milliards de nairas, contre 4,3 milliards un an plus tôt, soit une hausse de 388 %. Le résultat d’exploitation a suivi la même trajectoire, passant de 4,3 milliards à 22,8 milliards de nairas.

Une relation renforcée au plus haut niveau

Ce rapprochement s’inscrit également dans une dynamique institutionnelle plus large. Le 16 novembre 2025, Tony Elumelu avait été reçu par le président Félix Tshisekedi, à l’issue de quoi des ajustements de gouvernance avaient été annoncés au sein de la filiale congolaise.

En mobilisant le levier bancaire en parallèle des efforts d’approvisionnement, les autorités congolaises cherchent à agir sur l’ensemble de la chaîne. Le financement devient ici un outil de stabilisation, il permet d’absorber les chocs externes, de sécuriser les flux commerciaux et de réduire les délais entre commande et livraison.

Dans un marché encore exposé à des ruptures récurrentes, cette approche traduit une évolution vers une gestion plus intégrée du secteur pétrolier, où la disponibilité des produits dépend autant de la logistique que de la capacité à financer en continu les importations.

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Au centre des discussions figure l’intérêt affiché d’UBA pour le financement des projets d’infrastructures, en particulier dans le secteur énergétique. Dans un pays où les déficits d’électricité constituent l’un des principaux freins à la croissance industrielle, les banques capables de structurer des financements à long terme pourraient jouer un rôle déterminant. L’ampleur réelle de ces engagements reste toutefois à préciser, alors que plusieurs institutions financières internationales ont par le passé annoncé des intentions ambitieuses sans toujours traduire ces promesses en volumes de financement significatifs.

UBA entend également renforcer sa présence territoriale en RDC en étendant progressivement son réseau à l’ensemble des provinces. Cette stratégie d’expansion s’inscrit dans un contexte où le taux de bancarisation demeure encore faible, mais où la croissance démographique rapide et l’urbanisation ouvrent des perspectives importantes pour les services financiers. Dans ce marché en mutation, la concurrence s’intensifie entre acteurs locaux et banques panafricaines. Des établissements bien implantés comme Rawbank, EquityBCDC ou Trust Merchant Bank multiplient eux aussi les initiatives pour capter de nouveaux segments de clientèle, notamment les jeunes entrepreneurs et les petites et moyennes entreprises.

Sur le plan de la gouvernance, le groupe UBA a annoncé la nomination prochaine d’un Directeur général congolais, ainsi que l’intégration de neuf administrateurs congolais au sein du Conseil d’administration local. Cette décision s’inscrit dans une dynamique plus large de localisation des responsabilités managériales, régulièrement encouragée par les autorités congolaises qui plaident pour une plus grande “congolisation” des postes stratégiques dans le secteur financier. L’impact de cette évolution dépendra néanmoins du degré d’autonomie accordé à la direction locale au sein d’un groupe bancaire historiquement structuré autour d’une gouvernance fortement centralisée.

Tony Elumelu a également évoqué les initiatives de sa Fondation en faveur de l’entrepreneuriat africain, annonçant le financement de 350 entrepreneurs congolais dans le cadre de son programme de soutien aux jeunes entreprises. Si cette initiative constitue un signal positif pour l’écosystème entrepreneurial, elle reste modeste face aux besoins du marché du travail congolais, où plus de 200 000 jeunes arrivent chaque année sans accès suffisant à des mécanismes de financement adaptés.

Le président d’UBA a par ailleurs salué la coopération de la banque avec la Banque centrale du Congo (BCC), soulignant l’existence d’un environnement qu’il juge favorable aux investissements internationaux.

Présent dans plus de vingt pays africains, le groupe United Bank for Africa poursuit parallèlement son expansion sur les marchés internationaux, avec des implantations aux États-Unis, au Royaume-Uni, en France et aux Émirats arabes unis, confirmant sa volonté de se positionner comme un acteur financier panafricain à vocation globale.

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